——— 湖南天欣集团企业文化综述

       企业文化是企业的核心竞争力所在。企业文化是企业的一部分，是企业在长期生产、经营和销售活动中自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

       物质决定精神，精神对物质具有反作用，哲学上的重要原理同样也是企业经营的原理。在漫长的经营实践中，许多企业家和管理者都有这样的体会：单靠物质刺激是不能成功的。因此，越来越多的企业开始注重他们的“文化战略”。全球500强企业，均有员工耳熟能详的优秀企业文化。“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化“，21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代，企业文化越来越成为提升企业员工凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业的核心竞争力所在，越来越成为企业综合实力竞争的重要因素。

　　企业文化是在满足员工物质生活需要的同时，以精神的、文化的方法，满足员工精神方面的需要，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一到企业行为的共同方向上，从而凝结成为推动企业发展的巨大动力，达到提高企业经济效益的目的。文化的作用在于给员工希望，给工作以意义，企业可持续发展的导向力和推动力只能由优异的企业文化所引导。

　　从一定意义上说，所谓企业文化，就是企业的“人化”。人是企业文化的创造者和传播者，是企业文化的实施主体。塑造企业文化，要注意到企业对于人的发展的价值，要注意到人对企业的发展价值。企业应该努力创造促成人的价值实现的条件，力求把实现企业的价值和实现人的价值结合起来，统一起来，达到相互促进的目的。员工离开企业通常有以下几种情况：A、为了更高的薪水；B、为了更高的职位；C、为了提升能力；D、为了换个新环境。如果自己的员工跳槽不为前三项，说明员工觉得工作乏味才离开，说明企业没有能留住人的特色文化。所以说，企业只有充分尊重人，把员工当作企业的主人；正确看待人，使员工各得其所；有效激励人，充分发挥员工能力；善于理解人，建立畅通的沟通机制；重视教育人，让员工认同企业的文化，才能留住人才，吸引人才。

　　没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。一个企业如何才能长足发展而不是昙花一现？企业怎样才能做好做大做强？资金、技术、管理、营销等要素固然不可或缺，但那些带有浓郁特色的企业文化却是根本性、决定性的力量。企业一年发财靠机遇，两年持续靠领导，三五年的成功因制度规范，企业数十年、上百年立于不败之地，那要得益于特色企业文化。走文化兴企之路，是我们的必然选择。